Nach einer Fusion dreier Kabelnetzbetreiber haben wir einen einheitlichen Prozess zur Bewertung und Priorisierung von Projekten etabliert, um die Projektauswahl und -umsetzung zu optimieren.
Ausgangslage und Zielsetzung
- Nach einer Konsolidierung dreier Kabelnetzbetreiber ist die Etablierung einer einheitlichen Governance für neue Projekte erforderlich
- Neue Projekte wurden innerhalb der Geschäftsbereiche gestartet und nicht im Kontext des gesamten Unternehmens in Bezug auf Ressourcen, Kapazitäten und Abhängigkeiten geprüft
- Hohe Auslastung aller Geschäftsbereiche durch Linientätigkeiten und eine hohe Anzahl an Projekten führten zu Verschiebung von Meilensteinen und Umsetzungen
Vorgehen
- Etablierung eines unternehmensweiten einheitlichen Prozesses zur Bewertung und Priorisierung von Projekten in Bezug auf den strategischen Fit
- Überprüfung und Vervollständigung der eingelieferten Projektanträge und Aufbereitung einer Übersicht aller eingereichten Projekte
Ergebnis
- Dokumentation der Vorgehensweise zur langfristen Implementierung
- Auswahl von Projekten ausgerichtet an den strategischen Zielen des Unternehmens
- Abfrage von ausführlichen Projektdetails wie Kosten, Umsatz und Gewinn vor Projektstart