(Re-)Strukturierung
Um am Markt dauerhaft erfolgreich zu sein, muss das unternehmerische Potenzial bestmöglich ausgeschöpft werden. Hierbei ist die Optimierung von sämtlichen Prozessen, die zur Erhöhung der operativen und strategischen Leistungsfähigkeit führen unabdingbar. Insbesondere in Folge von M&As müssen zudem Bestrebungen mit dem Ziel der Harmonisierung der Unternehmensstrukturen und -kulturen erfolgen, um Wettbewerbsvorteile zu sichern. Die (Re-)Struktuierung erfolgt dabei stets mit Blick darauf, Prozesse und Bereiche kundenorientierter zu gestalten.
Die (Re-)Strukturierungs-Expertise von HPP liegt in zahlreichen Projekten begründet, angefangen von Carve-Outs über Unternehmensorganisation bis hin zur Post Merger-Begleitung. Aufbauend auf einer detaillierten Ist/Soll-Analyse werden geeignete Maßnahmen mit unseren Kunden abgeleitet und umgesetzt.
LEISTUNGSSPEKTRUM
- Post Merger-Begleitung
- Carve-Out
- Integration
- Reorganisation
- Change Management
- Vertriebsbereichsoptimierung
- Prozessoptimierung (Führungs- und Unterstützungsprozesse, Kundenkontakt, CRM, Wertschöpfung)
- Prozessharmonisierung
Themen, die bewegen
Telko-Teaser
Auto-Teaser
After-Sales der Zukunft
Aktivierung von Absatzpotenzialen
Digitale Transformation
Kontakt
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Referenzen
Wir haben einen Blueprint mit dem Ziel einer sparten- und marktübergreifenden Harmonisierung der Vertriebsstrukturen erstellt und für zwei regionale Konzepte umgesetzt.
Prozessharmonisierung im Rahmen einer Unternehmensintegration
Im Rahmen einer Unternehmensintegration haben wir die Abläufe der Kundenprozesse analysiert, konkrete Änderungsanforderungen definiert und die Prozessabläufe der zu integrierenden Unternehmen harmonisiert.
PMO beim Merger von Kabelnetzbetreibern
Im Rahmen eines Projekt Management Offices haben wir den Merger von Kabelnetzbetreibern unterstützt und die Zusammenführung der Unternehmen im gesetzten Zeitrahmen erfolgreich umgesetzt.