PROJEKTMANAGEMENT
Was verstehen wir unter Projektmanagement?
Unter Projektmanagement verstehen wir die Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle eines Projektes. Ein Projekt ist ein Vorhaben mit einem festgelegten Anfangs- und einem Endpunkt, verfolgt ein bestimmtes Ziel und kann nicht im Rahmen von standardisierten Prozessen abgebildet werden. Dabei stehen stets drei wesentliche Faktoren im Fokus: Zeit, Kosten, Qualität.
Die Projektplanung beschäftigt sich mit einer Status-Quo Analyse des Projektes und der beteiligten Stakeholder. Projektziele werden definiert und mögliche Projektrisiken werden identifiziert. Im Rahmen der Projektorganisation wird das Projekt in Einzelaufgaben und Arbeitspakete zerlegt und Meilensteine werden festgelegt. Basierend auf verfügbaren Ressourcen (zum Beispiel Mitarbeiter eines Unternehmens) werden Arbeitspakete verschiedenen Rollen und Verantwortlichen zugeordnet (Projektleiter, Projektmanager, Projektteam, etc.).
Die Projektsteuerung managt gleichzeitig die
Warum spielt Projektmanagement in Unternehmen eine wichtige Rolle?
Veränderte Anforderungen und Aufgabenstellungen sowie Innovations- und Anpassungsfähigkeit stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Das Verhältnis zwischen Tages- und Projektgeschäft verschiebt sich dadurch in Richtung Projektgeschäft, um auch komplexe Aufgaben zielgerichtet bearbeiten zu können. Dabei bedarf es einer gründlichen Vorgehensweise, um Projekte von der Auswahl und Initialisierung bis zum erfolgreichen Abschluss planen und steuern zu können.
Mit welchen Kompetenzen kann HPP Sie beim Thema Projektmanagement unterstützen?
Mit der Erfahrung aus über 2.000 erfolgreich durchgeführten Projekten unterstützen wir unsere Kunden bei einer schnellen und effizienten Umsetzung und begleiten ihn durch alle Projektmanagementphasen bis zum erfolgreichen Projektabschluss. Eine strukturierte Planung und Steuerung von Projekten sind hierbei für uns von großer Bedeutung, um die Ziele hinsichtlich Zeit, Kosten und Qualität über alle Phasen hinweg zu erreichen.
Die Einführung einer Produktinnovation, der Launch einer IT-Plattform oder der Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches zählen unter anderem zu unseren bisherigen Projekterfolgen. Darüber hinaus umfasst unser Leistungsspektrum die Leitung des Projekt Management Offices mit eigenständiger Organisation innerhalb des Teams. HPP-Berater verfügen neben ihrer hohen fachlichen Kompetenz auch über exzellente Methodenkenntnisse im Projektmanagement. Dabei arbeiten sie mit einem erprobten Set verschiedenster Tools (Trello, Asana, Jira, etc.) und Methoden (Umfeldanalyse, User Stories, Scrum, etc.), um eine optimale Projektbegleitung für Kunden und Auftraggeber zu erreichen. Denn das wichtigste für uns ist: die gemeinsame Zielerreichung des Projekts.
Planung & Steuerung
HPP begleitet Ihr komplettes Projekt, um Zeit, Kosten und Qualität über alle Phasen hinweg zu optimieren.
Methoden & Tools
Wir verfügen über die passenden Werkzeuge und Erfahrungen aus über 2.000 Projekten, um auch Ihr Projekt erfolgreich zu begleiten.
LEISTUNGSSPEKTRUM
- Project Management Office (länder-/schnittstellen-/bereichsübergreifend)
- Integration Management Office bei Migrations- und Konsolidierungsmaßnahmen
- Portfolio-Management
- Interims-Management
- Konflikt- und Eskalationsmanagement
- Drehscheiben- und Koordinationsfunktion als zentraler Ansprechpartner für interne und externe Fragestellungen
- Controlling
- Projekt-/Workshop-Planung und -Steuerung mithilfe verschiedenster Instrumente, Analysen und Methoden
- Fachliche Unterstützung des unternehmenseigenen Projektmanagements
- Agile Methoden und Tools
Themen, die bewegen
Kontakt
Sie haben noch Fragen oder möchten uns kontaktieren?
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage per Telefon unter +49 (0) 69 66 88 500 oder E-Mail.
Referenzen
Etablierung eines einheitlichen Portfolio-Managements
Nach einer Fusion dreier Kabelnetzbetreiber haben wir einen einheitlichen Prozess zur Bewertung und Priorisierung von Projekten etabliert, um die Projektauswahl und -umsetzung zu optimieren.
Preisanpassung für Internetprodukte
Preis- und Produktanpassung für Internetprodukte bei einem deutschen Kabel- und Telekommunikationsunternehmen.
Im Rahmen eines M&A bei einem bundesweit agierenden Kabelnetzbetreibers wurden die Mehrnutzerverträge vollständig in die CRM- und Billing-Systeme migriert.
Einführung einer integrierten IT-After-Sales-Plattform
Für die Einführung einer integrierten IT After-Sales Plattform bei zwei Pilothändlern in China haben wir das Projektmanagement durchgeführt.
PMO beim Merger von Kabelnetzbetreibern
Im Rahmen eines Projekt Management Offices haben wir den Merger von Kabelnetzbetreibern unterstützt und die Zusammenführung der Unternehmen im gesetzten Zeitrahmen erfolgreich umgesetzt.
Agile Gestaltung eines Produkt Launches
Wir haben ein Projekthauskonzept zur agilen Gestaltung für einen Produkt Launch erarbeitet und einen Blueprint für agile Folgeprojekte erstellt.