Egal ob großer Industriekonzern oder mittelständisches Familienunternehmen, alle bewegen sich in einem volatilen Wettbewerbsumfeld, denn Megatrends wie Digitalisierung und Globalisierung führen zur Verschiebung und Neuordnung ganzer Wertschöpfungsketten. Daraus folgt steigender Innovations- und Wettbewerbsdruck sowie veränderte Kundenwünsche. Kunden erwarten ein breitgefächertes Produktsortiment mit höchstmöglichem Individualisierungsgrad bis hin zur Losgröße eins.

Um im globalen Wettbewerb konkurrenzfähig zu bleiben, gilt es für Unternehmen die Chancen von Industrie 4.0 und dem Internet der Dinge (IoT) für sich zu nutzen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre eigenen Strategien und Prozesse sowie ihre Geschäftsmodelle ständig zu optimieren, um in diesem disruptiven Umfeld erfolgreich zu sein.

Von der Analyse über die Entwicklung von Vertriebs- und Marketingstrategien sowie -konzepten über alle Vertriebskanäle hinweg bis hin zur Implementierung bzw. zum Rollout begleiten wir unsere Kunden über alle Projektphasen. So verfügen wir beispielsweise über ein ausgeprägtes Instrumentarium für die Markt-, Kunden-, Wettbewerbs- und interne Stärken-Schwächen-Analyse. Dasselbe gilt für die Strategie- und Konzeptphase, für die wir zum Beispiel auf erprobte Ansätze zur Entwicklung und Bewertung strategischer Szenarien und Geschäftsmodelle zurückgreifen können. Dadurch dass wir einen großen Teil unserer Projekte auch in der Praxis implementieren, kennen wir zudem die Herausforderungen und Anforderungen auf den verschiedenen Vertriebsstufen und wissen, was sich praktisch umsetzen lässt.

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