Der Rollout von neuen Prozessen, Produkten oder Services ist ein hochkomplexes Vorhaben, bei dem viele Faktoren berücksichtigt werden müssen. Die Komplexität des Rollout-Projekts steigt dabei mit der Anzahl der Standorte oder sogar Länder – Kostensteigerungen, Zeitverzögerungen und Qualitätsprobleme können die Folge sein. Ein funktionierendes Konzept, eine realistische Planung der Zeitleiste und der Kosten sowie die Kommunikation mit allen Projektbeteiligten stellen die größten Herausforderungen dar.

Die umfangreiche Erfahrung von HPP mit Rollout-Projekten ermöglicht eine fachkundige Beratung und Begleitung unserer Kunden über den gesamten Rollout-Prozess. Die Pilotierung stellt hierbei in Verbindung mit der Markteinführungsvorbereitung die Basis für einen flächendeckenden Rollout dar. Projekt- und Umsetzungscontrolling ermöglichen eine stetige Verbesserung der Rolloutprozesse und sorgen für Qualitätssicherung und Effizienzsteigerung. Der mit dem Kunden entwickelte Kommunikationsplan sorgt über die gesamte Dauer des Projekts für hohe Transparenz und vermittelt umfangreiche Einblicke in den Entwicklungs- und Umsetzungsprozess. Abschließend wird der Kunde mittels Schulungsplattformen und Unterlagen bestmöglich auf die eigenständige Operationalisierung des Projekts vorbereitet.